今年以來，分公司積極響應(yīng)市公司“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)，全公司為經(jīng)營創(chuàng)收服務(wù)”的號召，確定所有的機(jī)關(guān)部室都要全力以赴為經(jīng)營服務(wù)，所有的部門要認(rèn)真履行職責(zé)、發(fā)揮自身優(yōu)勢，為公司經(jīng)營創(chuàng)收開辟一條暢通無阻的“綠色通道”。

　　財(cái)務(wù)方面，凡是有利于公司發(fā)展的業(yè)務(wù)，如牽扯到預(yù)算、資金的問題，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員細(xì)致分析、超前謀劃，積極協(xié)調(diào)申請.對市場部門提出的增值業(yè)務(wù)營銷方案，財(cái)務(wù)部門全力給予支持，同時(shí)，注重成本核算，厲行節(jié)約，力爭把每筆錢花在刀刃上、用在事業(yè)發(fā)展上，實(shí)現(xiàn)資金利用率最大化。

　　技術(shù)方面，根據(jù)上級公司要求，健全完善自身數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，不斷提高系統(tǒng)應(yīng)用能力，對市場、業(yè)務(wù)、用戶進(jìn)行精細(xì)化管理，及時(shí)了解用戶動態(tài)，評估用戶價(jià)值，獲取準(zhǔn)確的經(jīng)營數(shù)據(jù)，同時(shí)對業(yè)務(wù)現(xiàn)狀出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，及時(shí)補(bǔ)救。

　　人力資源、行政管理方面，在服務(wù)的精細(xì)程度上再下功夫，強(qiáng)化考勤工作紀(jì)律，充分利用人臉考勤機(jī)，加大日?？记诹Χ龋沤^遲到、早退現(xiàn)象。來人來訪接待、會議及活動籌備、文件制發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動安排等，務(wù)求考慮更加周全，處理更加圓滿細(xì)致，保證不出差錯(cuò)。