“改革創(chuàng)新年”以來，芝罘分公司財務(wù)從強化節(jié)流開始做文章，以“創(chuàng)新化、精細化”為主抓手，財務(wù)管理精益求精，節(jié)約成本，保證各項費用最大限度低于預算值。一是通過軟件對每月各部室領(lǐng)用辦公用品進行統(tǒng)一核算，分析異常情況，減少領(lǐng)用量。二是加班申報制度精益求精，細致管理，有效控制非正常加班申報，節(jié)約資金。三是對外聘勞務(wù)人員出勤統(tǒng)計嚴格審核，逐級上報統(tǒng)計，各級領(lǐng)導逐一審核，確保按時準確發(fā)放勞務(wù)人員工資。四是做好各部室的月度預算，對無預算、超預算的經(jīng)費需求進行有效控制。適時對比全年預算，確保各項經(jīng)費控制在預算范圍內(nèi)。截至6月末控制成本費用均在預算進度以內(nèi)。五是加強車輛油耗預算控制，采取各部室車輛用油月末定量補差發(fā)放，對當月油耗較少的車輛采取不發(fā)的措施，以降低成本節(jié)約油耗。