市公司安全生產(chǎn)工作會議召開后，利津分公司迅速落實(shí)，多次召開施工人員、技術(shù)人員及其他相關(guān)人員專題調(diào)度會，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量和工程安全施工，確保安全措施落實(shí)到位，杜絕各類事故發(fā)生。

　　一、實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做好公司安全管理工作，保障職工和施工人員的人身安全，保障信號的傳輸安全，公司成立了單位一把手負(fù)總責(zé)、副經(jīng)理為分管責(zé)任人、各部室主任為直接責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任和工作目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

　　二、對工程施工隊伍及各站的施工安全情況進(jìn)行嚴(yán)格審核。一是對施工隊及公司的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，二是對沒有簽訂施工合同的施工隊補(bǔ)簽施工合同，三是對施工隊人員的意外保險進(jìn)行重新核實(shí)，沒有買保險的一律不準(zhǔn)施工，四是與全體職工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

　　三、定期舉辦安全教育與安全培訓(xùn)。

　　對所有員工及外包施工隊進(jìn)行安全教育、法律法規(guī)學(xué)習(xí)教育，在施工的同時經(jīng)常進(jìn)行安全知識宣傳，工程技術(shù)部定期組織安全學(xué)習(xí)，并對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、討論，并及時制定改進(jìn)方案。

　　四、加強(qiáng)對施工過程和站所、大廳的安全檢查。根據(jù)工程施工情況，對施工全過程進(jìn)行安全檢查，消除隱患，并對所有站所、大廳、機(jī)房進(jìn)行徹底排除，對線路、干線進(jìn)行大巡查，及時消除安全隱患，通過檢查增強(qiáng)全體干部職工的安全意識。